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   一季度以來，茶業集團錨定年度生產經營目標，堅定市場化改革方向，強化基礎管理，著力推進流程再造、機構重塑、制度優化、質量提升，深挖效益“增長點”，實現管理營銷雙“提速”。

   強化基礎管理，推動管理“破繭”提速
   茶業集團堅持向管理要質效，以管理促發展，靠管理展形象，堅定推進業財一體化建設，全新梳理采購、營銷、研發等重點環節流程，全面完成OA系統業務審批的遷移，促進數據統一、信息的無縫銜接、幫助更高效地管理資源和成本，不斷著眼打通管理堵點、解決難點、鏈接斷點。堅守品質底線，變革生產管理方式，在從及時化生產、看板管理、物流管理、標準作業等方面制定基準值，推動“5S”管理逐漸落地。深化“三項制度”改革，推進組織精簡優化，人員編制向業務一線傾斜，整體精簡比例達40%，管理層級減少，逐步實現扁平化管理，并不斷堅持精“抓治理”、抓“精治理”，向治理要效率，推動精益治企、質量興企。

   堅定市場化改革，推動營銷“破局”加速
   茶業集團堅持市場化改革方向，進一步優化完善“金銀銅牌”激勵機制，突出業績貢獻，在資源配置上，從自上而下的授予制，分盤子方式，轉變為自下而上的獲取制，搶盤子方式，從“金銀銅牌”鼓勵單兵突進打開重圍轉變到狼群作戰，團隊協同模式上來，營銷團隊人均效能顯著提升。截至2025年2月底，茶業集團實現營業收入比同增長47.80%，凈利潤同比增長101.06%。

   用心服務客戶，推動業務提質增效
   茶業集團堅持強化品牌保護，不斷加強產品品牌的管理與維護，持續完善品牌管理與授權機制，加強專利、商標等知識產權管理力度，堅決打擊亂價行為，維護好商標、品牌和客戶關系。并用心服務客戶，精心設計招商管理政策，用坎級方式分層做好激勵，對各類客戶反映強烈的產品、價格、包裝等方面的問題快速回應和解決。嚴控產品質量，用心做好三大業務，傳統業務堅持研發高品質、高標準產品，實行高端破局與大眾滲透雙軌并行；供應鏈業務通過整合云南各茶葉主產區茶葉初制所產能，提供“原料集采-精深加工-質檢溯源-倉儲物流”一體化服務；對新式茶飲、商超業務提供“一對一”精準化、精細化服務。茶業集團針對三大業務推出的一系列品質化保證、多樣化選擇和精細化服務，不斷讓客戶信心倍增，客商關系持續變好升溫，眾多茶商主動上門尋求合作。其中一季度商超渠道的銷量便已追平2024年全年，并與重點合作客戶實現千萬元大單簽訂。

   下一步茶業集團將堅定推進業財一體化建設和市場化改革，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措向“新”而行，以“質”致遠跑出茶業“加速度”。